一汽丰田4s店南山_深圳丰田一汽4s店在哪

1.惠州汽车4s店有哪些?

2.深业汽车的企业特色

3.成都有哪些好企业?

4.宋文强主要经历

5.杭州4S店铺有哪些？

6.深圳世界之窗举行汽车展

2月6日，一封有别于抗"疫"主流行动的函件，从北京发往天津。

发函人是北京奔驰，收件人是天津市以及天津武清区，内容是请求特批其在天津武清的19家零配件供应商提前复工。

"公司仅有一天安全库存，一旦停限产超过一天，都将导致北京奔驰停产。如果北京奔驰不能在2月10日复工，经济损失每天将超4亿元人民币。"

在生产企业为了配合疫情防控纷纷延迟开工的时候，这封函件显得有点非主流，但却说到了无数实体企业的心坎上。

作为劳动密集型产业的汽车制造，即便是最赚钱的豪华车企北京奔驰都表示扛不住，实力较之薄弱的绝大部分车企，又是怎生一副光景？

北京奔驰的"求救信"

肺炎疫情下，车企纷纷以捐献物资、生产口罩、为经销商"减负"的积极姿态出现在大众面前，万万想不到，作为最赚钱的车企之一，北京奔驰却以这样的方式上了头条。

作为资本密集型的制造业，车企工厂停工必然遭受极大的损失，但每日损失真有4亿元之多吗？

从北京汽车发布的2018年财报来看，北京奔驰当年的营业收入是1354.15亿元，摊到250个工作日，平均每天的收入是5.4亿元，北京奔驰在函件上所提的"每日损失超过4亿元"，确实有迹可查。

为了配合肺炎疫情防控，所有汽车制造企业一方面踊跃支持抗疫，累计捐献物资超过7亿元，另一方面，内心也因为停产造成的严重损失饱受煎熬。

由于推迟复工时间，工厂停工，企业几乎没有收入，而厂房设备成本、员工工资等各项费用却在持续产生，北京奔驰面临的困境，正是国内数十家车企当下的生存写照。

最赚钱的车企尚且熬不下去，可以想象，其余车企的处境有多艰难。

按照各地发布的延迟复工通知，企业最早复工时间在2月10日到2月17日不等。宝马、福特、特斯拉、北汽以及上汽大众、一汽-大众部分工厂，已于2月10日恢复生产，丰田、起亚等车企在国内的工厂则将于2月17日复工，而位于武汉等严重疫区的工厂，尚无确切开工时间。

武汉是国内四大乘用车基地之一，已建成和在建的汽车整车生产企业有东风本田、上汽通用、神龙、东风乘用车、东风雷诺、东风云峰（日产）、吉利等。除了武汉，湖北也是全国重要的汽车产业基地，襄阳有东风日产，宜昌有广汽传祺，十堰有东风小康。

在疫情拐点出现之前，这些车企要面临比其他车企更长的期，停工时间更长，意味着他们将遭受更大的损失。

车企复工难?复产更难

2月11日，院联防联控机制举行新闻发布会，要求各地在加强疫情科学防控的情况下，有序做好企业复工复产工作，将严格制止以审批等简单粗暴方式限制企业复工复产的做法，这对广大企业来说是个好消息。

从大事君收集到的公开信息来看，到下周为止，大部分整车企业将逐步恢复工厂生产工作，少部分工厂位于严重疫区的企业，预计要到2月下旬以后才开工。

重启厂房，重整旗鼓，让机器得到运作，通过技术先进的汽车生产线，每五分钟就可以下线一辆汽车，这让企业负责人心里感到一丝踏实，但他们还没来得及喘一口气，就要面临新的挑战：即使工厂机器重新开始运转，也未必能恢复生产。

北京奔驰的那封函件告诉我们答案：零配件供应商停工，供应链中断，打乱了主机厂的生产节奏。

所以，北京奔驰提出的请求是：允许其19家供应商2月8日可以将成品库存运往北京奔驰，2月10日正常复工。

中国是全球重要的汽车零部件生产基地，仅湖北省注册资本在1000万元以上的零部件企业就有1700余家（截至2018年底），聚集了博世、德尔福、法雷奥、弗吉亚、伟世通、安波福等大批国际主流零部件企业的生产基地。

疫情爆发以来，这些汽车零部件供应商的生产工作全部停摆，全球最大的汽车零部件供应商博世在武汉的两座工厂仍复工无期，对位于产业链下游坐等零部件造车的主机厂来说，是个巨大的麻烦——即使复工，也难复产。IHS?Markit早前曾预测，上海、广东和武汉在此次疫情中将至少减少15万辆汽车的产量，对汽车行业影响巨大。

渠道流通是另一道难题

钟南山院士表示，疫情拐点目前还无法预测，但峰值应该在2月中下旬出现，而疫情结束时间更是没有答案。

值此情况下，大部分车企都不敢太冒进，仅恢复部分生产线，取轮岗分批制复工，加上供应链的恢复，至少要到3月份以后才有条件恢复正常生产。这是否意味着车企终于否极泰来？答案是否定的。

渠道流通，是摆在车企面前的另一道难题。

2月10日，大部分地区开工的第一天，中国汽车流通协会对经销商节后复工情况专题调研，北京、上海、重庆、河北、山东、山西、陕西、安徽、湖南、江苏、四川、江西、广东等省区市三十余家汽车经销商集团的1067家4S店，只有302家复工和部分复工，比例为28.3%。

未开工原因，地方有严格审批要求的占68%，综合考虑员工安全及防疫物资短缺的占24%，其他原因占8%。

其中，防疫物资的短缺也影响4S店申请复工的审批。在已开工企业中，同样面临相关物资短缺、客流量锐减等现实问题。随着口罩企业的相继恢复生产，物资短缺问题相信很快能得到解决，但客流减少仍将对汽车销售产生不小的影响。

由于大部分省份延期开工，经销商普遍认为2月份销量同比下滑50%以上，在大部分省份2月10日开工的情况下，预计1-2月份汽车累计销量仍将同比下滑20%左右。

目前，已有多家车企试水线上卖车，但汽车是非常注重线验的大宗消费品，线上卖车的效果显然无法与线下卖车相媲美。

在2019年国内车市下滑8.2%的低迷环境下，2020年车市本就不被看好，中汽协年初的预期是下跌2%，但随后爆发的肺炎疫情显然将让这场暴风雪来得更加猛烈。

唯一的好消息是，汽车消费刚需或将因为这场疫情而增加——私人用车可以在非常时期保护自己，2003年非典过后汽车销量就曾出现一定上扬——但对汽车市场产生的刺激效应，还要等疫情结束后才能显现。

风雨过后能否见到彩虹，就考验当下车企们的抗风险能力了。

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

惠州汽车4s店有哪些?

新型冠状肺炎疫情爆发至今已经超过半个月的时间，每天的确诊人数和疑似病例仍在不断攀升，目前的抗疫情况依旧很严峻。无数的医护人员在前方战场奋斗，天下兴亡，匹夫有责，非医护人员虽然不能在最前线参与战斗，但是大家有钱出钱，有出，如今正是最考验国家人民凝聚力的时刻，来看看各大自主品牌都是以什么样的方式支援抗疫的吧！

东风汽车集团

东风汽车集团身处疫情最严重的武汉，疫情对于它们的影响绝对是首当其冲的。但是它们没有退缩，反而把自己推到最前线的位置，分别向武汉市慈善总会捐赠1000万元，向十堰市捐赠1000万元，向襄阳市捐赠1000万元，向武汉经济技术开发区捐款300万元，东风本田也捐赠了300万元现金，以及防护服400套、乳胶手套1000双、医用口罩1200个，总捐款超过3600万元。东风小康在1月27日向湖北省慈善总会捐赠东风风光580、东风风光ix7等车辆，共计价值约500万元。

由于传播性之强，武汉关闭了公共交通工具的运行。为了解决居民的出行难题，1月25日东风出行成立社区服务保障车队，服务于武汉市四分之一的社区。穿上防护服，带上手套，往返医院成了它们最熟悉的路线。他们工作的危险性不亚于前线的医护人员，用自己的安危换来一条条生命通道，害怕但不退缩，这就是钟南山口中那个英雄城市的代表。

吉利控股集团

作为自主品牌的一哥，在危难时刻来临之时，当然也要彰显大哥风范。吉利控股集团携手李书福公益基金会，设立2亿元人民币新型肺炎疫情防控专项基金，还有50辆MPV车型吉利嘉际用于全国多地的疫情防控工作。2亿元的捐款力压众多国内外车企，成为第一捐款大户。不过吉利集团的财力雄厚我们也不是今天才知道的，在外收购已经成为了家常便饭，这就是老大哥硬实力的体现。

除此之外，吉利更是宣布先期投入3.7亿，用以研发“全方位健康汽车”，其不仅具备吉利汽车产品已有的隔绝外部空气中有害物质、快速高效净化车内空气等功能，还将重点突破车内防范功能和技术，有效消灭或降低对人体的侵害。同时，车内所有材料不仅将拥有高环保性，还将通过添加一定抗菌物质的方式，具备抑制细菌或表面杀菌的能力，实现更具有实用价值的“全方位健康”，将车内人员的安全保护上升到了一个新的维度。

广汽集团

广汽集团对于抗疫捐款的响应也很迅速，1月26日广汽集团宣布将携广汽本田、广汽丰田、广汽乘用车等企业，捐赠500万元用于支援武汉的抗击疫情工作。其中包括了价值100万元的全新一代传祺GA6轿车，由武汉市肺炎防控指挥部统一调配使用。而在五天之后的1月31日，广汽集团宣布，将追加捐赠900万元现金及物资，用于新型冠状感染的肺炎疫情防控工作，其中广汽集团总部800万元，广汽三菱100万元。连同之前捐赠的500万元，广汽集团迄今已累计捐赠1400万元现金及物资，其中广汽集团总部共1000万元。

北汽集团

说不如做！这是北汽集团的微博文案，当然他们也用实际行动印证了这句话。2月2日，北汽集团携旗下10家单位再度捐款1700万元驰援前线抗击疫情。加上之前捐助的累计捐款捐物已经达到4300万元。

另外在1月25日，工信部向北汽福田汽车股份有限公司下达了生产25辆负压救护车的任务，工厂在放期间加班加点，合计40辆图雅诺负压救护车首批车辆预计于2月8日在山东启程发往目前疫情最严重的湖北、浙江、广东、河南、湖南五省及北京市。

上汽集团

上汽集团携下属企业捐赠2200万元现金和医疗物资，其中，上汽集团将捐赠价值600万元的20辆负压救护车优先用于上海地区疫情防控，上汽大众和上汽通用将向上海和武汉各捐赠800万元现金。

在除夕之夜，上汽大通汽车有限公司接到了来自工信部的“特殊订单”，10天之内要生产负压救护车60辆。接到任务后，集团决定于1月25日大年初一正式返工，全力投入生产完成任务。负压救护车的生产步骤和普通民用车很不一样，要先经过基型车生产，然后需要历经发泡保温处理、布线、内饰安装、电气、医疗设备安装、负压设施安装等多个步骤，工序十分繁琐。将一个月的生产周期压缩到10天内相当考验车厂，向前线加班加点的生产工人致敬！

一汽集团

在这场没有硝烟的战争中，国企需要给大家带个好头。1月27日，中国一汽携一汽-大众、一汽丰田捐赠1700万元现金，用于支持全国特别是武汉市新型冠状感染的肺炎疫情防控工作。?2月1日，经中国一汽党委常委会研究并正式宣布，中国一汽携一汽-大众追加捐赠资金至8100万元，并成立疫情防控专项基金，坚决助力打赢这场疫情阻击战。中国一汽及一汽-大众累计捐款均达到4000万元。

武汉加油

除了上述的车企外，长城汽车向湖北省慈善总会捐赠500万元后，长城汽车再将10辆总价值115万元的长城炮皮卡捐赠重庆市慈善总会。奇瑞汽车和比亚迪均捐赠1000万元，各家自主品牌有钱出钱，有车出车，在疫情面前不分你我，让我们看到中国民族企业的凝聚力和创造力。这场战争的胜利终将属于我们，全国上下一心，武汉加油！

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买车用车?▏实用干货?▏原创

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

深业汽车的企业特色

4S 广汽丰田俊峰惠城店

主营品牌：广汽丰田

公司地址：广东省惠州市河南岸下马庄15号小区[查看地图]

公司电话：0752-2580828

促销信息：俊峰广汽丰田“金虎贺岁?挥毫迎春”4S 惠州通力达汽车销售服务有限公司

主营品牌：一汽马自达,长安马自达

公司地址：惠州市惠博路金山汽车城1号展场[查看地图]

公司电话：0752-58311114S 北京现代汽车展现特约销售服务店

主营品牌：北京现代

公司地址：惠州市惠州大道北12号[查看地图]

公司电话：0752-2368726/2368736

促销信息：北京现代名驭上市 售价11.48-13.98万元4S 惠州共成汽车贸易有限公司

主营品牌：长安福特

公司地址：广东省惠州市河南岸14号小区南山环路金山城对面[查看地图]

公司电话：0752-2051668 or 0752-25559984S 惠州市标远实业有限公司

主营品牌：上海通用雪佛兰

公司地址：惠州市河南岸演达一路14号汽车大市场内[查看地图]

公司电话：0752-25282384S 惠州市阳光汽车销售有限公司

主营品牌：东南三菱

公司地址：广东省惠州市河南岸演达一路14号小区 汽车大市场内[查看地图]

公司电话：0752-25261784S 海马汽车惠州星光销售服务店

主营品牌：一汽马自达

公司地址：惠州市河南岸演达一路汽车大市场内26号[查看地图]

公司电话：0752-25345884S 惠州市灏源汽车贸易有限公司(过渡销售)

主营品牌：奔腾,红旗

公司地址：广东省惠州市河南岸汽车大市场内45号[查看地图]

公司电话：0752-2516989

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成都有哪些好企业?

1、产权机制

以全员参与的产权制度为基础，民主决策、共同富裕。

让员工共享企业发展所带来的物质财富和管理经验。

2、营销能力

销售能力：

深业汽车拥有综合能力强的销售团队，通过业务、管理流程的优化而在销售集客、成交,潜在客户、大客户维系等方面的能力极大提升，在行业内树立标杆。

企业价值：

深业汽车在集团本部成立经营管理部对企业业务进行整合，产生巨大的企业合力，提升企业业务综合能力，强化企业服务效率以及企划力，提升企业价值。

价值链增值：

深业汽车成立汽车用品公司及二手车置换中心，极大丰富产业链条，促使汽车服务市场份额的最大化。

公共关系维系：

深业汽车以其诚信、极具社会责任感的企业个性，在日常业务及交往中，与、媒体金融界以及各大保险公司之间保持良好的合作关系，树立良好的企业公信力，在行业内享有较高声誉。

3、技术水平：

深业汽车致力于向客户提供最优质的服务，注重企业技术实力的提升，并在此方面取得了卓有成效的成果，所获得的荣誉有力地证实了深业汽车在业内领先的技术实力和质量水准。

2006年荣获一汽丰田销售技能竞赛华南区第一

2006年获获广州本田前台接待竞赛华南区第三

2005年荣获全国钣喷大赛第三，深圳第一

2005年荣获广州本田全国钣喷大赛第三名，华南第一

2005年荣获首届南山区维修技术竞赛团体、个人双料冠军

连续五年荣获深圳市汽车维修行业技术竞赛优胜单位

4、服务能力

深业汽车努力搭建与客户沟通的良好平台 -- “深业阳光车友会”，并成立跨品牌顾客服务专职机构及“24小时保险救援中心”，对整个深圳区域的客户进行有效地服务；深业汽车目前拥有客户50000名，为深圳地区最有影响力的客服组织之一。

宋文强主要经历

问题一：成都有哪些大型企业？ 你指哪一方面的，是哪个行业的？还是指成都本地的，还是指外资国企在成都的！不然的话就多了去了~~~世界五百强都有一大半在成都

问题二：成都都有哪些大公司？ 新希望集团有限公司

成都建筑工程集团总公司

川渝中烟四川烟草工业公司

四川省烟草公司成都市公司

四川科伦实业集团有限公司

攀钢集团成都钢铁有限责任公司

成都飞机工业(集团)有限责任公

中国五冶集团有限公司

成都神钢工程机械(集团)有限公司

四川一汽丰田汽车有限公司

中国水利水电第七工程局

中国移动通信集团四川有限公司成都分公司

四川聚和生态农业发展有限公司

成都置信实业（集团）有限公司

四川蓝光实业集团有限公司

成都印钞公司

中国成达工程公司

成都红旗连锁有限公司

成都工业投资经营有限公司

四川石达油气发展有限公司

成都华西希望集团有限公司

四川省集团有限公司

汇源集团有限公司

中石油天然气股份有限公司四川销售成品油分公司

中国石油四川成都销售分公司

四川申蓉汽车股份有限公司

四川宏义实业集团有限公司

成都国美电器有限公司

成都富森美家居置业有限公司

成都城建投资管理集团有限责任公司

明君集团科技有限公司

成都传媒集团

四川川开实业发展有限公司

四川省高宇集团有限公司

成都王牌汽车集团股份有限公司

成都发动机(集团)有限公司

成都银行股份有限公司

成都世纪城新国际会展中心有限公司

成都国腾实业集团有限公司

成都成实实业（集团）有限责任公司

一汽解放青岛汽车厂成都分厂

成都大陆希望集团有限公司

天威新能源控股有限公司

四川国栋建设集团有限公司

成都三旺农牧股份有限公司

四川腾中重工机械有限公司

川化股份有限公司 成都地奥集团

中国电子科技集团公司第三十研究所

四川得阳化学有限公司

成都康弘药业集团

四川苏宁电器有限公司

*** 第5719工厂（成都航利[集团]实业有限公司）

嘉里粮油（四川）有限公司

成都市全友家私有限公司

四川徽记食品产业有限公司

成都仁和实业(集团)有限公司

成都丰丰食品有限公司

成都市新筑路桥机械股份有限公司

成都富临实业集团有限公司

成都伍田食品有限公司

成都天马铁路轴承有限公司

成都迈普产业集团有限公司

华润雪花啤酒（四川）有限责任公司

通威(成都)农业投资控股有限公司

成都宁江机床（集团）股份有限公司

成都前锋电子电器集团股份有限公司

成都文化旅游发展集团

成都生物制品研究所有限责任公司

巨石集团成都有限公司

成都一汽汽车有限责任公司

四川天威硅业有限责任公司

中石油川庆钻探工程有限公司

中石油天然气股份有限公司西南油气田分公司

中国铁路物资成都公司

成都农村商业银行股份有限公司

成都建国汽车贸易有限公司

四川港宏投资控股有限公司

成都西部医药经营有限公司

成都市华为赛门铁克科技有限公司

吉峰农机连锁股份有限公司

成都神州数码有限公司

四川亚东水泥有限公司

国金证券股份有限公司

成都南玻玻璃有限公司

南车成都机车车辆有限公司

成都亚光电子股份有限公司

成都光明光电股份有限公司...>>

问题三：成都有哪些好的IT企业？ NOKIA研发中心 nokia-simens研究所 intel 爱立信研究所 摩托罗拉研究所 阿尔卡特研究所 贝尔阿尔卡特研究所 西门子研究所 微软成都研发中心 SAP IBM研发中心 IBM-ISSC IBM-IGS synnex teleca simtek 松瀚科技 甲骨文成都研发中心 安捷伦成都研发中心 gameloft 美国新蛋 e *** ertec NEC成都研发中心 赛门铁克成都研发中心 conexant 汉略技术（成都）有限公司 富士康（四川）有限公司 GE成都研发中心 思科成都研发中心 MPS 育碧 伟创力研发中心 明瑞 新加坡电讯(NCS) INTERSERV 芬兰普兰威尔 富士通 迪易通(芬兰) 凌阳科技 Infortrend 美国瞬联软件科技 完美时空 ECWise成都研发中心 飞思卡尔 荷兰凡安德科技 AMD研发中心 埃森哲外包中心 威普罗 symbio成都研发中心 a *** 成都研发中心 联想全球研发中心 中兴成都研究所 华为成都研究所 金蝶研发中心 用友软件开发中心 盛大研发中心 腾讯研发中心 康佳集团成都研发中心 长虹成都IC设计中心 金山几乎所有的网络游戏研发和营运都在成都。 凹凸科技股份有限公司 阿里巴巴的全球呼叫中心[软件研发基地] 东软集团成都研发中心 神州数码成都研发中心 电信成都研发中心 巨人网络成都研发中心 平安保险集团成都后台IT中心 易方达基金公司成都后台IT中心 太平保险成都后台IT中心 建设银行成都后太IT中心 汇丰银行西部IT中心 太平洋保险成都后太IT中心 泰康人寿成都后太IT中心 工商银行成都后台IT中心 光大银行成都科技研发及后台服务中心 农业银行成都后台IT中心 招商银行成都后台IT中心 交通银行成都后台IT中心 成都锦天科技有限公司 四川虹微技术有限公司 迈普 国腾公司 成都南山之桥技术有限公司 成都成芯公司 友尼森 中芯国际 成都华赛技术有限公司

问题四：成都做大数据比较好的公司有哪些？ 成都 *** 主导的三大大数据平台：

成都大数据创新创业服务平台、成都大数据、成都大数据处理分析平台

四大大数据基地：

郫县菁蓉小镇、国家信息中心大数据创新创业（成都）基地、高新区的中国智慧城市大数据创新联盟、青羊区的中国科学院大数据挖掘与知识管理重点实验室

500强及传统大数据企业：

IBM大数据、甲骨文、微软、金蝶、浪潮、国信优易、浪潮集团

大数据新兴创业企业：

探码科技、勤智数码、数联铭品、清数科技、合一云计、寻道科技、迅鳐、汇誉通等，成都大数据创业企业超过300家。

问题五：成都有哪些大型企业 不晓得你是问本土的还是入驻的，如果是入驻的那就有很多了！比如富士康、中兴、联想、地奥制药、四川航空等等！在高新西区和高新区很多！

问题六：成都比较好的it公司有哪些 以下是两年前的信息了，供参考

爱立信研究所 月薪8，9k，好像是13薪

阿尔卡特研究所 不了解

贝尔阿尔卡特研究所 7k的样子，不知道多少个月

Oracle技术支持中心 不了解

SAP 7500的样子

IBM-ISSC 6k(认识一个日语好的，是8500)，一年14个月，

IBM-IGS(刚设立) 不清楚，但是级别比ISSC好，待遇高

中兴 6000-6500的样子，补助4，5百，年终奖2w左右(第一年没这么多)

华为 基本是7000+800(认识一个硕士毕业一年跳过去是6800+800),年终奖一般比中兴多点，但是太累，有的人宁可去待遇低点的外企

华赛 待遇和华为差不多

gameloft 6,7k的样子

美国新蛋 不了解

美国科胜讯 认识一个本科工作4年，是8000，但是一年只有12个月。公司帮忙叫保险，税后到手钱较多

美国安捷轮 不了解

美国synnex 6k左右，

e *** ertec 6000-6500，一年14个月，

凹凸 不了解，可能也就6k多

NEC 不了解

瑞典teleca 6000+1000的样子，

美国simtek (新成立) 7k左右

汉略 不了解

松瀚科技 不了解

金蝶研发中心 不了解

金山软件 不了解，据说待遇不扎地

用友软件开发中心 不了解

联想全球研发中心 不了解

研发中心 6,7k的样子

神州数码研发中心 6,7k的样子

盛大研发中心 不了解

腾讯研发中心 不了解，待遇肯定没深圳高

迈普 6k，累，据说和华为有一比

长虹成都IC设计中心 不了解

摩托罗拉成都研究所 7k左右，一年好像14个月？

赛门铁克研发中心 1w的样子，公积金一共20%,一年只有12个月

平安保险集团成都研发中心 6k左右

MPS 7k左右(给应届硕士的基本工资都是6500)

育碧 不了解

伟创力研发中心 6k左右

明瑞 6k左右，一年14个月

新加坡电讯(NCS) 6k左右

INTERSERV 不了解

芬兰普兰威尔(nokia合作伙伴) 不了解

intel(生产) ......>>

问题七：成都有哪些国企单位 2006年度成都工业企业五十强名单

四川烟草工业有限责任公司

四川一汽丰田汽车有限公司

攀钢集团成都钢铁有限责任公司

四川水井坊股份场限公司

成都印钞公司

成都神钢工程机械(集团)有限公司

成都地奥集团

四川科伦实业集团有限公司

成都康弘药业集团

成都神钢建设机械有限公司

川化集团有限责任公司

成都飞机工业(集团)有限责任公司

成都电力机械厂

成都发动机（集团）有限公司

成都恩威投资(集团)有限公司

成都统一企业食品有限公司

都江堰拉法基水泥有限公司

四川维奥制药有限公司

汇源集团有限公司

华润蓝剑(成都)啤酒有限责任公司

纳爱斯成都有限责任公司

成都旭光科技股份有限公司

成都光明光电股份有限公司

成都天马铁路轴承有限公司

四川远大蜀阳药业有限公司

成都蓉生药业有限责任公司

成都亚光电子股份有限公司

成都华融化工有限公司

成都彩虹电器（集团）股份有限公司

成都宏天电传工程有限公司

成都博瑞传播股份有限公司印务分公司

成都宁江机床（集团）股份有限公司

明达玻璃(成都)有限公司

成都华明玻璃纸股份有限公司

四川升达林产工业集团有限公司

成都南玻玻璃有限公司

成都宏明双新精密模具零件有限责任公司

成都可口可乐饮料有限公司

成都国腾实业集团有限公司

台玻成都玻璃有限公司

成都丰田纺汽车部件有限公司

成都普天电缆股份有限公司

成都中汇制药有限公司

华西铝业有限公司

迈普（四川）通信技术有限公司

巨石集团成都有限公司

成都王牌车辆股份有限公司

四川三联卷烟材料有限公司

成都市希望食品有限公司

成都磁体股份有限公司..........

问题八：新都有哪些知名企业（5个) 新都最好的企业肯定是中航工业成都发动机集团公司，它是中央企业跟普通国营企业不是一个级别的，直接属于中央院管户你有亲朋好友在区里或省里当官问一下就知道它有多牛了，现任成都市委书记黄领导就是从这个单位点出去的。一般只招应届大学毕业生，从社会招聘都是关系户。

问题九：成都都有哪些好的加工制造类企业？ 富士康，通用，多得很

杭州4S店铺有哪些？

宋文强

精益管理专家。

上海松江德士克大厨。

中文名：宋文强

职业：咨询顾问

毕业院校：清华大学

代表作品：现场精细化管理（图解版），图解6S管理实务

专业方向：精益人才培养，精益生产等

专栏：中国现场改善网

个人履历

清华大学工商管理硕士，精益管理专家。

精益管理、精益生产、TPM设备维护保养、QC小组、6S等精益改善活动咨询顾问、资深培训师。

在韩资电子企业任职近十年，历任车间主任、生产经理、生产总监，有丰富的企业现场管理实战经验。

作为咨询顾问，辅导企业推进TPM全员参与设备维护活动、现场作业标准化与训练体系建设、QC小组活动、改善提案活动、KYT与现场安全零事故活动、6S与可视化管理等，并用六西格玛实施关键流程DMAIC工具进行现场改善活动。通过丰富而专业的辅导经验帮助客户取得了良好效益。

拥有清华大学硕士研究生教育经历、韩资企业管理实战经验、咨询顾问现场辅导经验，使得宋文强成为同时具有雄厚理论功底和丰富实战经验的现场改善专家。

个人著作

宋文强著有《现场精细化管理（图解版）》、《图解TPM管理实务（案例实践版）》、《图解6S管理实务》等现场管理实战书籍。

个人文章

宋文强的专栏文章请参见：“中国现场改善网”中的“宋文强专栏”。

专长方向

1、精益生产类课程：

精益生产实战技法训练

单元生产与现场作业精益改善

JIT准时化生产与准时化精益物流

现场精细化管理八大利器

2、现场精益管理基础类课程：

挑战零缺陷--TQM与现场质量管理实务

实现零故障--设备点检与预防性维修保养管理实务

TPM--全员参与设备维护实战训练

6S--现场精益管理的基础

3、精益人才培养类课程：

MTP-中层干部执行力提升训练

TWI--基层主管现场管理技能训练

工作方式

1、培训时，课程内容以现场管理实战技能为主，学员分组以进行讨论、练习。内容中包括大量案例、练习、讨论、问答互动等。将案例讲解、课堂讨论、课堂练习结合。

每门课程都备有课后试题和课后应用作业。课后考试用以了解学员对课程了解程度。还可以起到督促学员学习的作用。如果要更好地了解学员的学习效果，那就要进行课后实践应用。课后应用作业主要是课程内容关键点的实战应用。这些课题要求学员在工作岗位进行运用，以便于巩固所学课程内容。

课程内容用“模块化设计”，客户可以根据具体需求进行“菜单式选择”，将各种模块组合在一起进行训练。

2、咨询时，利用在现场管理和咨询方面的多年经验，用诊断、分析、培训、辅导咨询、确认效果这种闭环管理的咨询方式，不仅帮助企业进行现场改善，更帮助企业提升观察现场问题、分析现场问题、解决现场问题的意识与能力。授人以鱼，更授人以渔。

服务过的企事业单位

汽车、机械：天津一汽丰田、北京奔驰、北汽福田、北京现代摩比斯、中国第二重型机械集团、北京星航机电设备、上海星客特、重庆水泵厂。

电子、医疗器械：无锡希捷、天加中央空调、富电电子公司、深圳玛斯兰电路科技公司、瑞奇外科。

钢铁：承德钢铁、无锡兴澄特钢、唐山九江线材、山西中阳钢铁。

电厂、电力：华能四川水电、国华电力沧东公司、内蒙古电力、青海电力、中核集团太原新能、九江电厂、山东胶州电力、河北沧州电力、浙江缙云电力。

食品、化工、材料加工：五粮液酒业集团、中海油油工程研究院、山东海科院、中航三鑫、济南力诺集团、天津日石润滑、山东天一化学、北京冶金正源公司、九江焦化。

服装、纺织、皮革：广州歌莉娅、河北圣仑集团、山东同大海岛新材料。

烟草：贵州中烟、湖北烟草公司、武汉卷烟集团、河南烟草公司等。

建筑：青海天和路桥建设公司。

航空、物流：首都机场、五矿集团国际货运公司。

著作内容介绍

《图解TPM管理实务（案例实践版）》

简介

图书作者：宋文强。

本书重点介绍TPM三大支柱：自主维护、专业维护、设备效率改善。其中：第二章、第三张、第四章介绍如何自主维护活动；第五章、第六章介绍如何开展专业维护活动；第七种介绍如何开展设备效率改善活动。

为了让读者能够很好地了解TPM活动的各种工具、手法，并能迅速在企业管理当中应用TPM这一管理利器，本书共配有八十多张图、近九十张表格供学习参考。同时，为了便于读者了解TPM活动推进全貌，本书在第九章利用整个章节比较全面地介绍了一个企业推进TPM活动的各个方面；在每章的最后一节提供一个案例，这可以加深对本章内容的理解；有几十个小案例点缀全书。

宋文强

图解TPM管理实务（案例实践版）目录

第一章TPM：全面生产性维护

1.1TPM：全员、全效率的生产性维护

1.2加强设备维护，提升生产进度、质量、成本和安全

1.3控制小缺陷，预防大故障

第二章自主维护：全员参与，及时维护

2.1TPM的核心：操作员工自主进行设备维护

2.2开展自主维护，及时发现和消除小缺陷

2.3案例：海尔如何推进全员参与TPM活动

第三章分步实施，自主维护七步骤

3.1第一步：设备清扫训练，启动初期清扫

3.2第二步：制订清扫规范，落实设备规范化清扫

3.3第三步：改善污染发生源和清扫困难部位

3.4第四步：开展OPL活动，进行总点检培训与演练

3.5第五步：制订设备维护规范，开展设备自主维护

3.6第六步：点检与维护可视化、效率化

3.7第七步：全员参与现场改善，自主维护常态化

3.8案例：南山钢铁设备TPM自主维护实施办法

第四章稳扎稳打，扎实推进全员自主维护活动

4.1TPM周例会，每周一次PDCA循环

4.2阶段性诊断，步步为营推进自主维护

4.3案例：东华机械TPM活动诊断验收过程简介

第五章推进设备专业维护，提升设备可靠性

5.1第一步：开展设备专项培训，提升专业维护能力

5.2第二步：完善专业维护标准体系，规范专业维护

5.3第三步：实施设备专业点检，及时发现故障缺陷

5.4第四步：推进设备维护保养：润滑，紧固调整更换

5.5案例：北海钢铁公司专职点检员小张的一天

第六章加强设备故障分析与改善，实现设备零故障

6.1设备故障管理：故障抢修、分析与改善

6.2MTBF分析：确定设备可靠性与检修维护重点

6.3PM分析：改善重复性故障与慢性故障

6.4Why-Why分析：简单实用的故障分析方法

6.5案例：南方电气公司设备故障分析流程

第七章减少设备效率损失，提升设备综合效率

7.1减少设备效率六大损失，提升设备利用率

7.2设备综合效率OEE：TPM活动的核心指标

7.3开展焦点改善活动，解决设备问题

7.4焦点改善六步骤，实现PDCA循环

7.5改善提案：参与现场改善，提升自主管理

7.6案例：福电电子电路板清洗设备焦点改善

第八章TPM推进要点：统筹规划，稳步推进

8.1强力组织，全程统一推进TPM活动

8.2系统规划，用指引行动

8.3领导重视，TPM是一把手工程

8.4创造氛围，激发员工参与TPM积极性

8.5样板先行，示范引导率先突破

8.6由点到面，全面导入整体推进

8.7检查考核，维持巩固TPM改善成果

8.8全面改善，从设备系统扩展到整个生产系统

8.9案例：福电电子经营革新的助力器—TPM活动

第九章综合案例：TPM，华丰汽车公司的助推器

9.1建立组织，从上到下、层层负责

9.2现场6S与设备清扫，奠定TPM基础

9.3自主保全，“我们的设备我们管”

9.4专业保全，精确点检、及时修复

9.5保全可视化，提升保全效率与效果

9.6OPL自主培训，提升能力、素质与氛围

9.7创意功夫提案，以员工为中心的自主改善

9.8焦点改善，以效益为中心的小集团活动

9.9红牌作战，挖掘问题督促整改

9.10管理看板，企业管理的重要载体

《现场精细化管理（图解版）》

图书简介

图书作者：宋文强。

现场情况千变万化，但基本管理对象只有五个，就是现场管理五要素：人、机、料、法、环。

现场管理千头万绪，但基本管理目标只有六个：Q（质量）、C（成本）、D（交货期）、P（生产效率）、S（安全）、M（士气）。

如何通过有效管理人机料法环五种要素来实现QCDPSM六方面的目标呢？通过现场精细化管理。

5S、可视化两个利器重点在于改善现场的基本环境，为现场精细化管理奠定基础；

TPM、防错法、KYT训练三个利器都是从预防的角度实现机器设备“零故障”、产品质量“零缺陷”、人员安全“零事故”等三个零；

动作经济原则是从改善动作细节的角度提升作业效率和改善交货期；

OEC管理来源于海尔，是加强现场管控、实现PDCA循环的成功方法；

精益生产则通过消除现场七大浪费，在生产制造方面进行精细化管理。

这八大利器基本涵盖了现场精细化管理所有方面。为了让读者能够更好地理解和应用这些工具，本书举出了几十个大大小小的实战性案例，并用一百多张与表单清晰易懂地来介绍如何应用精细化管理八大利器。

---宋文强

现场精细化管理（图解版）目录

第一章现场管理精细化：向细节要效益

1.1四个故事引发的思考：细节决定成败

1.2现场管理：五大要素与六大目标

1.3对现场进行精细化管理：精益求精

1.4现场精细化管理的基本流程：PDCA循环

1.5八大利器提升现场精细化管理水平

第二章利器一：5S，夯实现场精细化管理的基础

2.15S活动：让生产现场更精细

2.2整理：物品数量最优化，简化现场管理对象

2.3整顿：物品放置合理化，创造整洁有序的现场

2.4清扫：现场清扫标准化，改善环境与设备

2.5清洁：5S活动制度化，维持、巩固5S成果

2.6素养：5S管理习惯化，形成良好企业文化

2.7案例：来鑫公司5S样板区推进

第三章利器二：可视化，打造一目了然的精细化现场

3.1地面划线：规范化的放置与通行

3.2标识牌：一目了然的小看板

3.3安全可视化：醒目刺激的警示与提醒

3.4颜色：直观高效的辨识方法

3.5形迹管理：精确定位的物品放置技巧

3.6办公可视化：提升办公效率

3.7案例：南海公司可视化规范与推进

第四章利器三：TPM全员设备维护，实现设备“零故障”

4.1TPM：全员参与设备维护

4.2TPM的核心：操作员工自主进行设备维护

4.3第一步：设备清扫训练，初步了解设备

4.4第二步：制订清扫规范，推进设备清扫活动

4.5第三步：改善污染发生源和清扫困难部位

4.6第四步：开展OPL活动，进行总点检训练

4.7第五步：制订设备维护规范，开展设备自主维护

4.8第六步：点检与维护可视化、效率化

4.9第七步：全员参与现场改善，自主维护常态化

4.10案例：海尔如何推进全员参与TPM活动

第五章利器四：防错法，实现产品质量“零缺陷”

5.1质量管理的核心是质量问题预防

5.2防错法：质量问题预防的手段

5.3自动检测

5.4自动报警

5.5自动选择

5.6自动定位、自动对齐

5.7自动停止

5.8案例：丰田汽车公司防错法应用

第六章利器五：KYT危险预知训练，实现人员“零事故”

6.1安全：消除隐患、实现零事故

6.2KYT危险预知训练：危险分析的班组活动

6.3KYT课题来源：“吓一跳、冒冷汗”记录法

6.4KYT小组讨论分析四步法

6.5KYT活动企业推进五阶段

6.6KYT行动落实：“手指口述”安全确认法

6.7案例：宝泉电路板厂KYT活动纪实

第七章利器六：动作经济原则，提升现场作业效率

7.1动作改善的故事：吉尔布雷斯与砌砖

7.2动作经济原则：改善动作，提升效率

7.3人体动作改善五原则，动作改善的基础

7.4工装夹具改善二原则，减少疲劳、提升效率

7.5作业环境改善二原则，科学布局、身心舒适

7.6案例：UPS公司如何办理办理最快捷的运送?

第八章利器七：OEC管理，实现日常管控的精细化

8.1海尔OEC管理法：日事日毕，日清日高

8.2OEC管理法三大体系之一：目标体系

8.3目标体系的工具：总帐、分类帐、明细账

8.4OEC管理法三大体系之二：日清控制体系

8.5日清控制体系的工具：日清栏、3E卡、日清表

8.6OEC管理法三大体系之三：激励体系

8.7激励体系的工具：SST（索酬、索赔、跳闸）机制

8.8OEC管理的每日运行：一帐、三表、七步骤

8.9案例：OEC管理法在海尔冰箱质量管理中的应用

第九章利器八：精益生产，精细化的生产制造

9.1从“丰田生产方式”到“精益生产”

9.2消除七大浪费，实现精益生产理念

9.3拉动式生产：适时适量适物

9.4看板：拉动式生产的典型工具

9.5流线化生产：实现精益生产的布局方式

9.6单元式生产布局：流线化生产的最佳应用

9.7案例：佳能公司的单元式生产方式

第十章综合案例：华丰汽车公司精细化管理纪实

10.15S管理为现场自主管理奠定基础

10.2可视化助力现场全方位精细化管理

10.3拉动式生产与看板（Kanban）系统实现零库存

10.4U型单元式生产布局提升生产柔性

10.5安灯（Andon）等自_化防错法降低产品不良

10.6全员参与TPM，“我们的设备我们管”

10.7作业动作优化提升作业效率

10.8“创意提案活动”带动全员参与现场改善

10.9KYT危险预知安全活动促进安全生产零事故

《图解6S管理实务（中国实战版）》简介

图书简介

图书作者：宋文强。

中国是一个制造业大国，改革开放以来，尤其是进入二十一世纪以后，中国制造的风潮席卷世界。“MadeinChina”的标签布满全球。而对于制造型企业来讲，6S管理已经成为现场管理模式的代名词。

在日本，5S管理作为经济腾飞的两大工业法宝之一被格外推崇；在我国，5S作为企业现场管理的杰出手段，被越来越多的企业认知、认可，并逐步形成具有中国本土特色的6S管理体系。6S逐渐成为中国企业基础工作中不可或缺的组成部分，无论是在生产现场还是在办公室，6S都是提升工作效率、降低成本、减少浪费、提高士气和增加竞争力的有效手段。

6S管理没有什么太深奥的理论，所用工具、方法也都简单易行，但是，要求在推进过程中细致入微和持之以恒。

笔者曾经在韩资企业从事生产管理工作近十年，受6S精神的熏陶与影响非常深。后来又从事生产现场管理的改善辅导与培训工作。在这过程中，一方面为能为帮助企业推行6S感到高兴，同时，也为许多国内企业在系统推进6S管理方面不得要领而感到遗憾。

因此，笔者萌发了与更多企业同仁分享6S知识与经验的想法。现在，将多年的实战经验以及这过程中使用的各种工具、方法、表单等进行系统汇总，编写成本书。

笔者希望通过易懂实用的本书能为企业在构筑6S的大厦时既能打下坚实基础又能添砖加瓦、更上一层楼。

本书主要以层层递进的6个S（整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养）为轴线，对每个阶段的活动内容进行详细介绍，具体包括：每阶段的活动推进步骤、所用工具与方法；每阶段会遇到问题与解决对策。对于每个阶段，都配有许多实战性案例，并且用大量的和表单清晰易懂地来介绍如何推行6S活动。书的最后还分析了企业全面推进6S的实施要点以及误区分析。

本书可供企业的管理人员、现场人员、咨询顾问、培训师作为实战参考或培训教材。

书中若有一些错误或不妥之处，希望广大读者谅解并恳请给予指正。

----宋文强

图解6S管理实务（中国实战版）目录

第一章6S概论

1.16S活动：现场管理的基础

1.2推行6S，让生产现场更卓越！

第二章第一个S：整理

2.1整理：区分必要物与不要物

2.2现场检查：老鼠蟑螂检查法、下班后检查法

2.3确定不要物标准：使用频率、抽屉法则

2.4处理不要物：设立暂存区和再利用区

2.5整理阶段的核心工具：红牌作战

2.6整理阶段的存在的问题及其解决对策

2.7案例：东方汽车制造公司“6S整理”活动

第三章第二个S：整顿

3.1整顿：整齐放置、清晰标识

3.2定置管理：定数量、定位置

3.3立体放置：节省空间，方便取用

3.4定容放置：整齐、高效

3.5形迹管理：一目了然、容易归位

3.6先进先出：优化存货，快速存取

3.7整顿阶段存在的问题及其解决对策

3.8案例：南海公司工具箱整理整顿的行动方案

第四章第三个S：清扫

4.1清扫：让工作现场与作业设备干净明亮

4.2清扫责任制：公开宣示

4.3清扫标准：清扫作业指导书

4.4清扫环境：不留死角，随时打扫

4.5擦拭机器设备：边清扫边检查设备状况

4.6清扫用具：整齐放置、触手可及

4.7检查清扫结果：关注细节与角落

4.8改善污染发生源：从源头治理

4.9清扫阶段存在的问题及其解决对策

4.10案例：海尔的白袜子、白手套

第五章第四个S：安全

5.1安全：消除隐患、预防事故

5.2海因里希法则：小错不断、大错必犯

5.3安全检查：找到问题，进行整改

5.4安全可视化：醒目刺激，危险警示

5.5安全事故分析：前车之鉴，后车之师

5.6KYT危险预知训练：发现危险，寻找对策

5.7安全阶段存在的问题及其解决对策

5.8案例：台灯、火灾与轮船沉没

第六章第五个S：清洁

6.1清洁：用制度化带动常态化

6.2制订标准：推进标准、检查标准

6.3自我检查：自查自纠，主动改进

6.4巡视检查：随时巡视，及时整改

6.5评比检查：为了评比考核进行定期检查

6.6检查评比的评分方法：追求公平合理

6.7定点摄影：用说话，视觉冲击效果好

6.86S管理看板：6S管理的可视化

6.9清洁阶段存在的问题及其解决对策

6.10案例：麦当劳的标准化与检查督导

第七章第六个S：素养

7.1素养：形成习惯并持续改善

7.2素养形成的三阶段：形式化、行事化和习惯化

7.3员工行为准则：提升员工素养的基础

7.4班前会与大脚印：现场自主管理的日常化

7.5改善提案：参与现场改善，提升自主管理

7.63U-Memo：改善提案的基础性工具

7.7素养阶段遇到的问题及其解决对策

7.8案例：从清扫到素养，环境影响心态

第八章可视化管理：打造一目了然的现场

8.1通过可视化实现公开化、便捷化、傻瓜化

8.2颜色：直观认知，高效辨识

8.3划线：没有规矩，不成方圆

8.4标识牌：小型看板，一目了然

8.5形迹管理：精确定位，整齐明晰

8.6灯号：异常警示，冲击力强

8.7对齐管理：迅速发现异常

8.8可视化管理逐步提升的四个层次

8.9可视化管理遇到的问题及解决对策

8.10案例：南海公司可视化规范与推进（部分）

第九章6S实施要点：全员参与，稳步推进

9.1成立组织，统一推进和辅导

9.2领导重视，要体现在行动上

9.3鼓励员工参与，让员工感受到好处

9.4制订与方案，不盲目突进

9.5宣传推广和教育培训，充分了解6S

9.6选择样板区率先突破

9.7全面导入时既要统一又要变通

9.8通过检查评比实现6S活动常态化

9.9从整齐亮丽型6S到改善型6S

9.10持续改善、不断深化

第十章6S十大误区及其分析

10.1误区一：领导与员工都很忙，没时间做6S

10.2误区二：公司员工素质低，不愿意主动参与6S

10.3误区三：通过罚款才能迫使员工全力工作

10.4误区四：6S就是大扫除，没必要兴师动众

10.5误区五：公司早就做过6S了，没有什么好的效果

10.6误区六：6S活动只花钱不赚钱

10.7误区七：6S只是搞形式，没有实质性作用

10.8误区九：我们搞得挺好，没必要搞6S

10.9误区八：6S能“包治百病”

10.10误区十：6S能立竿见影、速战速决

深圳世界之窗举行汽车展

东风日产 浙江友通汽车有限公司 杭州市艮山东路200号 86015000

东风日产 东风日产元通港昌专营店 杭州市天目山路325号 87961133

东风日产 东风日产杭城专营店 杭州沈半路195号 88010999

东风日产 东风日产森宝专营店 杭州萧山市心北路西侧 82870818

东风日产 东风日产万风专营店 余杭区迎宾大路529号 26266666

东风雪铁龙 浙江富通汽车有限公司 杭州东新路736号 85380200

东风雪铁龙 浙江宝雪龙汽车销售有限公司 杭州石祥路207号 88027612

东风悦达起亚 杭州康桥汽车销售服务有限公司 杭州好运路3号(上塘高架勾运路出口下左转100米) 88750101

东风悦达起亚 浙江金恒德起亚汽车有限公司 杭州沈半路195号 88291999

东南三菱 浙江康达汽车工贸有限公司 杭州石祥路303号 88013033

法拉利 杭州骏意汽车技术咨询服务有限公司 杭州市南山路220号 87919430

飞碟 浙江正道车业有限公司 杭州绍兴路351号 28933382

风行 浙江元通风行汽车有限公司 杭州沈半路253号 88283778

广汽丰田 浙江全通汽车维修有限公司 杭州市绍兴路359号 289788

广汽丰田 浙江广通汽车有限公司 杭州拱墅区广丰路9号 28028888

广汽丰田 浙江千骅汽车有限公司 杭州通惠北路1291号 22893319

广汽丰田 杭州东昌汽车销售服务有限公司 杭州市德胜东路1263号 88111100

广州本田 浙江之田汽车有限公司 杭州艮山西路章家坝西区228号 86492666

广州本田 浙江新世纪汽车销售服务有限公司 杭州市石祥路191号（新203号） 880273

广州本田 杭州古田汽车销售服务有限公司 杭州车管所边上 88948000

广州本田 杭州和田汽车有限公司 杭州临平望梅路3号 89189866

海南马自达 杭州海通汽车有限公司 杭州沈半路1号 28822988

海南马自达 杭州锦达汽车销售服务有限公司 杭州古墩路与留祥路交汇处 28026088

韩国现代 浙江中现汽车销售服务有限公司 杭州市石祥路558号 28806575

华晨 浙江元润汽车有限公司 杭州经济技术开发区下沙路538号 86926666

华泰现代 浙江农资集团金昌汽车销售有限公司 杭州市沈半路320号 88291566

吉奥 杭州康振汽车销售有限公司 杭州石祥路485 88176925

吉利 杭州昌恒汽车贸易有限公司 杭州石祥路589号汽车城15022室 28917758

吉利 杭州远景汽车服务有限公司 杭州市石祥路608 88175777

吉利 杭州吉美铭泰汽车连锁有限公司 杭州莫干山路668号 88093388

江淮瑞风 浙江江盛汽车有限公司 杭州石祥路308号 28803129

江淮瑞风 浙江万盛汽车工贸有限公司 杭州绍兴路390号 85353018

江铃 浙江江铃汽车销售服务有限公司 杭州市石祥路277号 88281228

凯迪拉克 浙江米卡迪汽车销售服务有限公司 杭州杭行路 88175888

广州本田汽车康桥特约销售服务店 310015杭州市石祥路191号 0571-88026030 880275

广州本田汽车之田特约销售服务店 310021杭州市艮山西路章家坝西区228号 0571-86492666 86492118

广州本田汽车萧山特约销售服务店 311201杭州市萧山区通惠南路1388号 0571-82363668 82363598

广州本田汽车古田特约销售服务店 310030杭州市古墩路三坝段 0571-88948018 88948019

杭州和田汽车有限公司 311100浙江省杭州市余杭区临平望梅路3号 0571－86159866 0571－86159833

杭州现代汽车销售有限公司 杭州沈半路456号 服务热线：88144000 88141014 销售热线：88130809

浙江一汽汽车销售服务有限公司 杭州市大关路291号 88019000

浙江宝通汽车有限公司 杭州市东新路736号 85381188、85381106

浙江金恒德华能汽车有限公司 杭州市萧山区通惠路999号

浙江省直汽车销售服务有限公司 杭州市天目山路321号 0571-85022985、85022994

urvey）。

梅赛德斯－奔驰公司授权的4S店———杭州之星汽车有限公司

北京现代韩通4S店是浙江地区首批北京现代授权的标准4S店，成立于2002年12月，主要经营北京现代生产的索纳塔、途胜、NF御翔、伊兰特、雅绅特及进口现代、华泰现代等系列车型。是北京现代全国最优秀的特约店之一，06年上半年，韩通汽车被北京现代汽车有限公司授予“全国最佳特约店”的殊荣

韩通汽车还开辟了一条免费接送看车购车客户的专线0571-86015999---只要客户一个电话，专车就会带客户直接到韩通看车，订车；对打车至艮山东种196号的客户，在购车成功后更会报销打车费，既节约了购车成本，又能享受到夏日购车的清凉；在互联网发展的今天，韩通汽车与时俱进率先在杭州首创网上服务平台.htcar 为用户提供更加方便的网上北京现代汽车服务；在韩通汽车，客户就是家人的理念已经渗入到整个企业文化，

临近年底，市民们开始如何度过一个舒适快乐的新年。如今，在高房价、物价上涨、泡沫经济的大环境下，市民手中的钱越来越贬值。如何充分利用手中的钱，并且最好能有所收获，将成为最明智的选择。买基金和股票？不！投资有风险，不适合深圳市民的务实本质。买一辆经济、环保、节能的车是一个完美的选择。现如今，选好车就像选潜力股，它带来的好处远比预期的厉害。

“2010世界之窗(第一届)车展”将于12月18-19日在世界之窗——凯旋门广场(酒吧街出口)隆重举行。

主题:2010世界之窗(第一届)车展

活动时间:2010年12月18-19日(周六、周日上午9:00至下午7:00)

地点:世界之窗凯旋门广场(酒吧街出口)(注:无需门票)

世界车展之窗吸引众多汽车品牌参展。本次展览的规模将创下近年来户外车展的新纪录。报名参展的国内品牌有:一汽丰田、广汽丰田、广州本田、东风本田、一汽大众、一汽奥迪、一汽轿车、一汽马自达、一汽奔腾、一汽、上海大众、斯柯达、MG、别克、雪佛兰、荣威、克莱斯勒、东风日产、东风标致、东风雪铁龙、东风大岳亚洲、东风丰星、长安福特、长安福特。进口车包括奔驰、斯玛特、德国大众(辉腾、甲壳虫、图欢、途锐、CC、EOC等。)，进口现代(草坪酷、新生达、亚尊、Verax、牙克石)，奥迪、雷克萨斯、保时捷、凯迪拉克、宝马、MINI，进口雷诺、讴歌等。

优先超大损失冲动

据了解，除了大规模参与世界车展南山之窗，现场订车优惠幅度将惊人，部分车型优惠幅度超过万元，为今年以来最大。参展商都表示，每年12月是完成任务冲动的关键时间，所以都不遗余力，亏本销售。另一方面，在宝安车展现场，主办方还现场举行了团购车活动。在主办方的帮助下，客户可以当场找到彼此认同的购车者，一起与车商协商，购买心仪的车型。

买车的最佳时机

提高购置税的声音越来越大。12月以后，政策会有什么变化没人知道，但可以肯定的是，购车成本可能会增加。在记者印象中，很多网友错过机会后往往会抱怨和后悔，与其后悔，不如早点下定决心。今年12月18日至19日的世界车展之窗，已经是2010年在深圳举办的最后一场展会。汽车经销商也希望在上一次展会上花更多的钱。降价是自然的，想买车的市民不用犹豫。

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百万购车补贴